摘要：我国的中小企业数量多，对国民经济的发展起着不可替代的推动作用。我国中小企业想要做大做强，除去外界因素，就应该注重内部的管理，而贯穿内部管理最重要的环节就是人力资源管理。而人力资源管理最终实现的目标就是使企业内部岗位与人员能够达到人岗匹配，提高人员办事效率，达到人力资源配置的优化，实现组织目标。根据我国目前中小企业发展现状，本文主要基于当前环境的背景下，结合现有的理论知识，对当前我国中小企业人力资源配置中出现的问题进行分析，通过对 A 公司的研究，找出共性所在，对出现的问题，提出解决方案，帮助我国中小企业在内外部条件的综合作用下走的更远。

关键词 ：中小企业；人力资源配置；知识经济；人力资源管理；内部管理

目录

摘要

Abstract

一、 前言-1

（一）研究的目的及意义-1

（二）研究的背景-1

（三）研究的现状-2

二、 相关理论概述-4

（二）人力资源配置的定义-4

（三）人力资源配置的形式-4

（四）人力资源配置的基本原理-6

（五）配置的现状-7

三、 A 公司案例分析-8

（一）企业情况介绍-8

（二）内部结构-9

四、A 公司内部管理的现状-9

（一） A 公司职能部门与业务部门沟通存在时间差-9

（二） A 公司职能部门对业务职能理解不一-10

五、A 公司人力资源配置产生问题的原因分析-11

（一） 职能部门培训不完善产生原因-11

（二） 内部风险管理缺陷产生原因-11

（三）缺乏对各级管理者自身观念的改变和各个方面素质的提高-11

（四）忽视对业务部门的开发管理-12

（五）缺乏企业文化建设的普及-12

六、针对 A 公司人力资源配置问题的解决措施-13

（一）正确认识人力资源管理-13

（二）加强职能部门人员的培训-13

（三）加强对内部风险管理-13

（四）加强各级管理者的各个方面素质的整体提升-14

（五）重视对员工的开发管理-14

（六）加强企业文化的建设-14

结论-15

参考文献-16

致-谢-18