摘要：21世纪以来我国经济发展越来越好，各个企业对于人力资源管理也越来越重视，企业员工的选、用、育、留、引是管理者和人力资源都重视的地方，特别是优秀员工的“留”是公司人才储备的一大来源，那要如何留住企业的员工呢？在这篇文章中主要介绍了企业留住优秀人才的一大途径——激励机制。激励机制是影响员工工作积极性和有效性的重要因素，只有每个员工为企业创造更多的价值企业才能有更好的收益，所以员工的激励机制是我们企业长远发展的主要因素之一。

本文用文献分析法、归纳分析法以及案列分析法对于企业员工的激励机制存在的问题和对策进行浅析，并用需求层次理论、双因素理论、期望理论等理论进行论证。本文主要提出企业考核机制不够完善、激励方式单一且缺乏针对性、企业忽视员工的长期发展、管理人员对于激励机制的重视程度不够高等问题，针对问题给出了企业应建立科学有效的考核机制、建立多样化的激励机制、给员工做好职业生涯规划加强员工的培训力度、加强管理者的重视和支持程度的解决对策。

关键词：激励机制  企业员工  问题和对策

目录

摘要

Abstract

绪  论-3

一、 企业员工激励机制概述-3

（一） 员工激励机制-3

（二） 企业员工激励机制的特点-3

1． 激励机制有目的性-3

2． 激励机制具有选择性-3

3． 激励机制具有时效性-4

4． 激励机制有复杂性和主观能动性-4

二、 企业员工激励机制现状-4

三、 企业员工激励机制存在的问题-4

（一） 企业考核机制不够完善，缺乏严谨、科学的评定方法-4

（二） 激励方式缺乏多样性-4

（三） 忽视员工长期的成长发展-5

（四） 高管人员对激励机制重视程度不高-5

四、 企业员工激励机制问题的对策-5

（一） 建立有效的考核机制和评定制度-5

（二） 建立多样化的激励机制-6

（三） 合理的做好员工的职业生涯规划加强员工培训力度-6

（四） 加强管理者的重视和支持-6

结  论-7

参考文献-8

致  谢-9