摘要：如今，人才已经成为企业核心竞争力的重要体现，也成为企业的重要软实力。本文以云南铜业集团为研究对象，通过分析认为绩效考核机制不完善、福利激励体制不健全、员工配置不合理、企业培训体制不完善和缺乏员工职业生涯规划，应该通过完善绩效考核机制、健全福利激励机制、加强员工优化配置、完善企业培训机制和加强员工职业生涯规划。本文的研究成果不仅有助于企业激励理论研究，也有助于提升企业员工激励的实践水平。

关键词：国有企业  员工  激励机制  问题  对策

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、国有企业激励机制概述-2

（一）国有企业激励机制含义-2

（二）国有企业激励的作用-2

（三）国有企业激励机制的发展特征-2

1.精神激励-2

2.偏重物质激励-3

3.综合激励-3

二、云南铜业集团激励现状分析-4

（一）云南铜业集团简介-4

（二）云南铜业集团激励机制现状-4

1.福利措施-4

2.奖励机制-4

3.培训制度-5

三、云南铜业集团员工激励机制现存在问题分析-5

（一）绩效考核机制不完善-5

1.考核指标不合理-5

2.考核指标具有主观性-6

（二）福利激励体制不健全-6

（三）员工配置不合理-6

（四）企业培训体制不完善-7

（五）缺乏员工职业生涯规划-7

四、国有企业激励机制存在问题的对策-8

（一）完善绩效考核机制-8

（二）健全福利激励机制-8

（三）加强员工优化配置-8

（四）完善企业培训机制-8

（五）加强员工职业生涯规划-9

结论-10

参考文献-11

致谢-12