摘要：人才是企业发展和创薪酬原动力，也是企业未来的核心竞争力，而薪酬管理是助推企业发展的前提条件。薪酬管理能够有效的促进企业自身的发展。但是随着时间的推移，民营企业薪酬管理中的问题也日益暴露，从而引起了企业高管理者的过度重视。因此，本文是以海南航空作为案例分析民营企业薪酬管理问题与对策。首先对薪酬管理的基本概念、主要目标、主要模式和作用进行了阐述。其次从海南航空基本信息介绍和海南航空薪酬管理现状来分析海南航空薪酬管理现状。然后从薪酬战略与公司发展战略方向不一致、薪酬与绩效之间的关联性不强、非货币性薪酬明显被弱化、薪酬结构简单，付酬因素单一、薪酬的激励作用效果不明显五个方面来分析海南航空薪酬管理中存在的问题。最后针对这些问题提出将薪酬管理上升到企业战略管理高度、将绩效与薪酬相挂钩，完善考核体系、加强非货币性薪酬水平建设、合理有效的调整薪酬分配模式、建设和实施弹性福利激励制度五个方面完善海南海空薪酬管理的相关对策。从而促进企业的发展。

关键词：民营企业  薪酬管理  薪酬制度

目录

摘要

Abstract

绪  论-2

一、薪酬管理相关概述-2

（一）薪酬管理的基本概念-2

（二）薪酬管理的主要目标-2

（三）薪酬管理的主要模式-2

1.年薪制-2

2.结构工资制-3

3.提成工资制-3

4.计件工资制-3

（四）薪酬管理的重要作用-3

二、海南航空薪酬管理现状分析-3

（一）海南航空基本信息介绍-3

（二）海南航空薪酬管理现状-3

1.员工福利-3

2.薪酬体系构成-4

三、海南航空薪酬管理中存在的问题-5

（一）薪酬计划不科学，影响企业发展-5

（二）薪酬与绩效之间的关联性不强-6

（三）非货币性薪酬明显被弱化-6

（四）薪酬结构简单，付酬因素单一-6

（五）薪酬的激励作用效果不明显-7

四、完善海南航空薪酬管理的相关对策-7

（一）科学规划薪酬预算，提高企业发展速度-7

（二）将绩效与薪酬相挂钩，完善考核体系-7

（三）加强非货币性薪酬水平建设-7

（四）合理有效的调整薪酬分配模式-8

（五）建设和实施弹性福利激励制度-8

结  论-9

参考文献-10