【摘要】近几年，我国企业快速持续发展，但是跟一流企业比还是存在很大差距的，因此，绩效管理就成为了提高企业业绩和职员业绩的重要手段之一。然而，在现实中，各层领导人也一直在探讨适合本公司的绩效管理体系。而我国许多上市公司的考核成了一种形式，“好看不中用”，在考核的过程中诸多问题暴露无遗，考核的正面效果并没有表现出来，严重的，间接把企业推到了破产边缘。

本文引用我国两大上市公司合理运用绩效管理提高企业绩效，然后以江苏恒顺在实施绩效管理时尚存的问题进行研究分析，并从原则、组织的构建、实施流程、指标调整四个方面对原有的体系进行优化，优化后的绩效管理不仅提高了企业绩效还提高了职员绩效，使企业加速发展。最后对我国上市公司的体系提出合理建议。

【关键词】上市公司；绩效管理；KPI绩效管理体系

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景及意义-1

（二）文献综述-1

（三）研究内容-2

二、绩效管理相关理论分析-2

（一）绩效管理的概念-2

（二）绩效管理与绩效考核的区别-3

三、我国上市公司绩效管理的现状分析-3

（一）绩效管理的基本方法-3

（二）运用绩效管理方法的成效-4

四、江苏恒顺公司成功运用绩效管理方法的案例分析-7

（一) 江苏恒顺公司概况-7

（二）公司绩效管理体系的主要问题-7

（三）基于KPI绩效管理体系的优化分析-9

（四）优化后的绩效管理体系对公司的影响-12

五、 优化我国上市公司绩效管理的建议-12

（一）更新观念，全面认识绩效管理-12

（二）建立完善的绩效管理体系-13

（三）建立企业的战略目标-13

（四）正确使用考核结果-13

（五）对异地子公司的绩效管理模式和方法进行深入研究-14

参考文献-15