【摘要】伴随着经济全球化深入到各国的经济中，再加之当今信息技术的高速展开，一种新型财务管理的形式——财务共享服务，渐渐在我国各大企业中发展起来。财务共享服务着力于解决企业先前分散的财务模式带来各种问题，形成标准化、程序化的业务流程，达到减少运营成本提高工作效率的目的，推进企业战略计划的实施。

财务共享服务于20世纪90年代在美国兴起，经过了几十年的时间已在国外各大企业广泛运用，在我国近几年渐渐地有越来越多的企业引入了财务共享服务，但是由于引进时间较晚，在展开过程中处理了企业的诸多状况，同时也带来许多不可避免的问题，阻碍了企业的发展。

中兴公司是国内发展较为领先的企业，它率先引入了财务共享服务模式，本文以中心公司为例，首先，对中兴公司财务共享服务做了一个介绍。接着，深入研究财务共享服务在中兴公司运行过程中产生的问题，并且从内外部方面分析了产生这些问题的原因。最后，针对问题提出了几点优化方案，以此来完善中兴公司的财务共享模式的运行，并能够将这些经验给我国其他应用财务共享服务的企业作参考。

【关键词】财务共享服务；中兴公司；流程；信息系统

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景及意义-1

（二）国内外文献综述-2

二、财务共享服务的概述-4

（一） 财务共享服务的含义及特点-4

（二） 财务共享服务的理论基础-5

（三） 财务共享服务的优势-6

三、探究中兴公司财务共享服务在应用中存在的问题-7

（一）组织架构与公司发展不相适应-7

（二）信息系统整合性、时效性差-8

（三）业务流程运行效率低下-10

（四）员工流动频繁以及各类人才储备不足-11

四、分析中兴公司财务共享服务存在问题的原因-13

（一）外部原因-13

1.法律法规不健全-13

2.该模式的应用程度低-13

（二） 内部原因-14

1.企业目标定位模糊-14

2. 信息系统不完善-15

3.流程管理意识薄弱-15

4.内部考核制度陈旧-16

五、完善中兴公司财务共享服务的优化措施-16

（一）结合公司发展，重组组织结构-16

（二）整合升级信息化系统-18

（三）制定高效率的业务流程制度-19

（四）以平衡计分卡为核心优化绩效考核制度-22

六、结论-23

参考文献-24