摘要：计算机技术的高速发展给经济带来了改变,企业为顺应变化、提升业绩、保持发展,越来越多的企业开始重视管理。在此过程中，很多企业开始建立企业资源计划系统（ERP系统）。ERP系统在企业中发挥重要的作用同时也得到了改进和完善。然而并不是说所有应用ERP管理系统的企业都取得了成功。据有关统计，获得成功实施ERP系统的只有10%—20%，近一半都是以以失败或失效告终的。本文从江苏清淮机械有限公司入手，分析我国中小企业在应用ERP系统过程中管理方面遇到的问题和困难，提出一些解决措施和改进方法，提高管理水平，促进其更好更快发展。

关键词：ERP，私营中小企业，管理

目录

摘要

Abstract

1  引言-4

2  ERP系统的概述-4

2.1  ERP系统的含义及发展由来-4

2.2  ERP系统的内容-5

2.3  ERP系统在企业管理中的优势-5

3  ERP系统在江苏清淮机械有限公司应用中存在的问题-6

3.1  管理基础相对薄弱-6

3.2  领导管理层、财务管理人员素质不高-6

3.3  过度依赖ERP系统-7

3.4  存在财务风险-7

4  改进以上问题的对策-7

4.1  完善企业组织结构-8

4.2  提高领导管理层、财务管理人员的素质-8

4.3  加强与有帮助于ERP系统实施的外部的联系-9

4.4  树立财务风险观念、提高财务风险识别能力-9

结论-11

参考文献-12

致谢-13