摘要：目前，随着全球性的竞争愈发激烈，中小企业的发展迎来了全方面的挑战。然而在企业的经营发展过程中，成本管理始终起着决定性的作用，因此，中小企业必须对成本严加管理,才能实现利润最大化的目标。因为加强成本管理可以提高现代企业的管理水平，从而减少企业成本，最终提升企业的竞争力。本文首先阐述了成本管理的内涵，然后对中小企业进行了界定，最后对中小企业成本管理的现状进行了分析，从而指出成本管理中中小企业普遍存在的问题，并提出了强化全体员工成本管理意识、完善成本预算制度、加强采购环节的控制管理等对策。

关键词:  中小企业，成本管理，方法

目录

摘要

Abstract：

1  引言-4

2  成本管理的内涵-4

2.1  成本管理的概念-4

2.2  成本管理的内容-4

3  中小企业成本管理的概述-5

3.1  中小企业的界定-5

3.2  中小企业成本管理的现状-5

4  苏州市三钢物资贸易有限公司成本管理的案例分析-6

4.1  现状分析-6

4.2  存在的问题分析-7

5  对策和建议-8

5.1  树立系统全面的成本管理观念-9

5.2  强化全体员工的成本管理意识-9

5.3  加强采购环节的控制管理-9

5.4  实施员工工资薪酬激励机制-10

5.5  加强成本考核与分析-10

结论-11

参考文献-12

致谢-13