摘要：目前，纺织企业的生产成本不断上升，企业间的竞争度也不断加剧，加之人力成本的提高，企业可获得的利润不断减少。这些使得纺织企业陷入了困境，为了度过这个难关，纺织企业就必须采取降低成本的措施，而有效的成本控制将是降低纺织企业各项成本，加强竞争力的一个关键因素。本文以南通二棉集团为例，收集相关数据，运用标准成本法计算企业直接材料、直接人工和制造费用的成本差异，对产生差异的原因进行分析，并对二棉集团以及整个纺织业如何控制成本提出一些建议。

关键词：成本控制，标准成本法，纺织业

目录

摘要

Abstract：

1  引言-3

2  成本控制的理论-3

2.1  成本控制的概念-3

2.2  成本控制的重要性-3

3  纺织企业成本控制的问题——以南通二棉集团有限公司为例-4

3.1  南通二棉集团有限公司概况-4

3.2  二棉集团成本分析-4

4  纺织企业产生成本控制问题的其他原因-7

4.1  成本控制缺乏系统性，效率不高-7

4.2  成本控制的方法未因时制宜-7

4.3  成本控制盲目求绩效，忽视创新-7

5  加强纺织企业成本控制的方法-8

5.1  采购环节的成本控制-8

5.2  生产环节的成本控制-9

5.3  销售环节的成本控制-10

结论-11

参考文献-12

致谢-13