摘要：这篇文章首先对于作业成本法的内涵作了深入而详细的阐述。其次，通过分析目前企业所使用的各种成本计算方法，并以物流企业为分析模型，进一步阐释了作业成本分析法在实践中的成功应用，并且简洁明了的说明了其与很多企业仍旧使用的传统成本计算方法之间的区别，通过比较说明了作业成本法对成本分析的精准性，证明作业成本法是一个成功的企业在进行生产管理与成本计算的过程中，最适宜的方法选择。企业在进行各个过程的管理过程中，如果能够有效的利用作业成本法进行管理工作，那么就可以在进行决策时拥有更多的参考依据。最后，进一步说明了作业成本法的适用范围以及作业成本法的弊端与应对方法。

关键词:    作业成本法   基本原理   案例分析   管理应用

目录

摘要

Abstract

引言-1

一、ABC作业成本法的简要说明-1

(一)成本合算的不同对象-1

(二)资源的定义-1

(三)作业与作业中心的相关概念-2

(四)作业成本池与成本要素的相关说明-2

(五)成本动因的相关说明-2

二、 作业成本法基本原理说明-3

（一）作业成本法的基本原理——“产品使用作业，作业使用资源”-3

（二）作业成本法的具体核算程序-3

三、 ABC作业成本核算方法的成本管理案例-4

（一）物流企业应用作业成本法案例分析-4

（二）、ABC作业成本法与传统成本法的最终比较-6

四、ABC作业成本法在管理中的应用-7

（一）ABC作业成本法在管理决策中的作用-7

（二）ABC成本法适用的范围-8

（三）作业成本法的弊端及对策-8

五、结束语-9

参考文献-10