摘要：在企业的经济活动中, 采购支付业务是企业的基本业务。随着市场竞争的日益激烈，大量产品从卖方市场流向买方市场，使得企业采购支付业务成为采购中欺诈、商业贿赂和支付欺诈的高危领域。同时，国际分工使跨境采购交易量迅速上升，也使得企业在日常采购和支付业务中面临盲目采购、商品质量控制松懈、采购资金损失等诸多风险。因此，加强内部部门的协调与管理，建立和完善企业采购与支付的内部控制制度，显得越来越重要。本文立足于我国现代企业采购与付款的现状，揭示了企业采购中采购、验收、核算、支付这四大问题，并针对目前的情况和问题，提出了较为完善的企业采购和支付内部控制制度方案，让采购和支付业务形成有效的循环，在这个环节不存在不必要的损失，使经济效益最大化。

关键字：采购；付款；内部控制

目录

摘要

Abstract

一．研究背景及意义-4

（一）-研究背景-4

（二）-研究意义-4

二、采购与付款及内部控制的概念和现状-5

（一）概念-5

1.采购与付款循环-5

2.内部控制-5

（二）内部控制的现状-6

三、企业在采购环节出现的问题-7

（一）不规范的进行采购-7

1.没有计划的进行采购-7

2．采购清单请购物料名称不规范-7

3．采购流程没有形成规定-8

4．没有计划性进行所需物料的计划请购-8

（二）企业监督存在不足-8

（三）缺乏健全的企业内部控制体系-8

（四）付款流程存在漏洞-9

（五）验收不够严谨-9

（六）供应过程管理不善-9

1. 产品标准化程度低-9

2.信息不能及时掌握决策失误增多-10

四、加强企业内部控制的建设的主要内容-10

（一）编制采购需求计划-10

（二）改善企业的监督机制-11

（三）构建健全的企业内部控制体系-11

（四）完善付款流程-11

（五）进行严谨的验收-12

1. 制定验收计划：-12

2．检查入库产品：-12

3. 突发情况的验收检查：-12

（六）管理供应过程-12

五、总结-13

参考文献：-14