摘要:随着网络经济的发展、知识经济和经济全球化的发展,把世界发生了天翻地覆的变化,企业面临的商业环境和管理模式下,企业之间的竞争已经变成了价值链和价值链竞争,价值链分析和应用已成为当代企业关注的重点问题。企业的任务是为客户创造和交付价值。产品生产者和供应商、分销商、服务提供者和终端用户在价值的生产和实现上相互依赖。本文以晨鸣纸业为例，分析了晨鸣纸业(供应商、分销商)的纵向价值链和各价值链的成本管理，找出存在的问题，并提出了相应的建议。

关键字：纵向价值链 ；成本分析； 成本管理

目录

摘要

Abstract

一、绪论-2

（一）研究背景及意义-2

（二）研究内容-2

（三）文献综述-3

二、纵向价值链概述-5

（一）价值链-5

（二）成本管理-5

（三）价值链成本管理-6

（四）纵向价值链的定义-6

（五）纵向价值链分析的内容-6

三、晨鸣纸业纵向价值链的成本管理与分析-7

（一）供应商价值链的成本管理与分析-8

（二）销售商价值链的成本管理与分析-10

四、晨鸣纸业在成本管理中存在的问题-11

（一）对供应商投入成本存在的问题-11

（二）对销售渠道投入成本存在的问题-12

五、对晨鸣纸业价值链成本管理优化建议-12

（一）新产品研发成本管理优化-12

（二）供应商成本管理优化-13

（三）销售商成本管理优化-13

六、结论-13

参考文献-14