摘要：本文根据A物流有限公司自身设备落后、意识缺乏、市场需求低的特点，结合自己所学的专业知识进行了全面的分析。并且得出结论：只有更新观念，改善南通A物流有限公司的发展环境，通过整合物流资源，改进本公司的运输现状，扩大业务范围，开拓市场，提高企业竞争实力，更新先进的物流设施，才能促进本公司的有效发展。虽然南通A物流有限公司在发展道路中存在一些问题，但只要正确的认识分析，本公司的竞争力和颠覆性会越来越大。

关键词：运输现状  物流设施  业务范围

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

  （一）研究背景-1

  （二）研究目的-1

  （三）文献综述-1

二、A物流公司的运输管理现状-1

  （一）公司简介-2

  （二）运输管理现状-2

三、A物流公司运输管理中的存在问题及原因分析-3

  （一）运输不合理-3

  （二）运输管理不合理-4

  （三）服务范围较窄-6

  （四）企业扩张太快，根基不牢-6

  （五）市场有效需求不足-7

四、A物流公司运输管理优化建议-8

  （一）使运输合理化-8

  （二）加强对物流运输的管理-9

  （三）扩大服务范围-10

  （四）积极扩大业务规模、更新设备-11

  （五）扩大市场需求-12

五、结束语-12

参考文献-14

致谢-16