摘要：作为市场经济环境中重要的组成部分，并购活动的顺利进行对于企业来说是需要得到保证的。由于并购能给企业带来良好的效益，如规模经济、协同效应等，企业对于并购活动的环节应重点把握和控制。企业并购效益的高低是由于目标企业选择、并购时机、并购支付方式和并购整合等各项环节所影响的，把握好各个环节的正常运作是企业进行并购的首要任务。本文通过对企业并购效益的分析，剖析了企业并购效益的影响因素，对企业获取最优效益提出了两方面建议。从企业内部角度来说，需要对于公司内部治理结构进一步完善，建立和完善公司监督与激励机制，此外，并购过程中的各项环节也要严格把控；从市场角度来说，需要建立健全经理人市场，实现市场经济良性改革。通过以上建议，希望可以提高企业并购活动的成功率及长远效益。

关键词：企业并购　并购效益  市场竞争

目录

摘要

Abstract

一、引言. . . .1 

（一）研究背景. . 1

（二）研究意义  1

（三）研究回顾  2 

（四）研究思路及方法 . 2 

二、企业并购的相关理论阐述 2

（一）企业并购的涵义. .3

（二）企业并购的类型. .3

（三）企业并购动机分析和并购理论. 5

三、企业并购现状及影响因素分析6

（一）企业并购的现状 .6

（二）企业并购效益影响因素 .6

四、企业并购效益的评价. . 8

（一）国家方面 .  8

（二）企业方面   .9

五、企业并购效益的案例研究  9

（一）吉利并购沃尔沃基本信息 .9

（二）并购效益分析 10

（三）实证分析结论.  . 10

六、结束语 . 11

参考文献  . .12