摘要:据调查，中国是报纸售价最低的国家之一。近几年，虽有小幅度提价，但基本上只能与新闻纸、水电费、运输成本、人工成本的增加扯平。光靠发行和广告为收入来源，已不再是报业仅有的出发点。寻找新的利润源，成为各大报业集团共同关注和发展的问题。经过多年的摸索，物流这一“第三利润源”成为众多报业集团一致认同的突破点，如何合理、有效的利用物流这一新兴产业，将在很大程度上决定未来报业集团的发展。本文通过对众多报业集团的分析以及对青年时报旗下的杭州速派配送服务有限公司的调查，就报业集团如何发展配送业务来进行创收做具体的阐述。

关键词：报业集团；配送业务；多元化

目录

摘要

ABSTRACT

1引言-1

2报业集团发展配送业务的必要性-1

2.1报业集团发展配送业务的原因-2

2.2报业集团发展配送业务的必要性-2

3报业集团发展配送业务的可行性分析-3

3.1目前我国的物流发展程度无法满足人们的配送需求-3

3.2报业集团发展配送业务的优势-3

3.3报业集团发展配送业务的能力-4

4报业集团发展配送业务的实践意义-4

4.1-发展配送业务创造经济效益-5

4.1.1温州日报报业集团简单而又正确的配送业务发展道路-5

4.1.2长江日报报业集团重金打造报业物流运输标兵-5

4.2-发展配送业务提升企业品牌效应-6

4.3发展配送业务与电子商务实现双赢-6

4.4发展配送业务带动产业链发展-7

5报业集团发展配送业务容易出现的问题-7

5.1发行队伍剩余配送能力预估不足-7

5.2业务选择与资金能力不相匹配-8

5.3业务选择数量超过管理层能力分配-8

5.4案例：杭州青年时报速派配送服务公司-8

5.4.1速派快递的亏损-10

5.4.2速派发行常规小件配送业务的调整-10

5.4.3速派快餐的业务拓展问题-10

5.4.4业务拓展研发能力的缺乏-10

6-报业集团发展配送业务的对策及建议-11

6.1保证剩余配送能力预估的准确性-11

6.2选择与资金能力相匹配的配送业务-11

6.3选择与管理层能力相匹配的业务数量-12

6.4加强交流与合作，向先行者学习-12

6.5一般报业集团配送业务发展模式建议-13

6.5.1集中精力谋发展-14

6.5.2生活化道路填补城市发展不足-14

6.5.3长久发展步步为营-14

7结语-15

参考文献-16