摘要:本文针对劳动密集型中小民营企业在薪酬管理的问题，以顺兴纺织厂为例，探析员工薪酬激励方面的问题及困惑。从薪酬的涵义、功能、基本理论及影响因素进行分析，结合现实的管理需要，对顺兴纺织厂原有的薪酬体系进行剖析，较为详细的介绍了顺兴纺织厂的发展历程、组织架构、人员状况和现在所处的社会大环境，提出薪酬制度的改革设想，包括薪酬体系的改善方向，对比了薪酬体系改革前和改革后的优势和缺点，提出改善后的薪酬体系应注意的问题，以便能够在一定程度上解决薪酬管理制度存在的问题，使其能够更加合理、科学。

关键词：薪酬设计；薪酬激励；劳动密集型中小民营企业

目录

摘要

Abstract

一、引言1

二、薪酬体系构建的理论依据2

（一）薪酬的内涵2

（二）薪酬的组成2

（三）薪酬的功能2

三、顺兴纺织厂概况3

（一）顺兴纺织厂的发展历程3

（二）顺兴纺织厂的整体框架4

（三）工厂原来的薪酬体制5

（四）工厂原有的薪酬结构调查6

四、案例分析6

（一）顺兴纺织厂改革前的薪酬体系6

（二）顺兴纺织厂改革后的薪酬体系7

（三）顺兴纺织厂改革前后的体制对比8

五、顺兴纺织厂的薪酬体系设计的经验及其借鉴8

（一）薪酬构成8

（二）实施方法8

（三）方案的优点9

（四）方案的缺点9

（五）薪酬体系建立的过程中应注意的问题9

（六）顺兴纺织厂的经验借鉴10

六、结束语10

参考文献12

致    谢13