摘要:全球性金融危机爆发后，世界经济增长随之减缓, 而作为发展中国家的中国, 依然保持了强劲的经济增长势头。与此同时, 中国越来越多的企业选择以海外并购的方式实现走出去战略。在新的经济环境下，机遇与挑战并存，怎样基于自身实力，选择一个合适的并购对象，以及如何实施并购，并购后如何进行整合等问题，是企业跨国并购能否成功的关键。本文基于对这些问题的关注与思考，结合企业并购财务管理有关理论研究了2010年初发生的吉利并购沃尔沃的案例，意图从财务管控角度对如何把握我国企业海外并购的机会并控制海外并购中的风险、如何设计更好的并购方案使得并购效益最大化等问题进行研究。并思考了在新的经济形势下，吉利并购案对我国其他企业进行跨国并购有什么启示等问题，力图对此提出自己看法与观点，希望能为我国企业的海外并购问题献绵薄之力。

关键词： 并购 ；财务风险； 并购效益； 跨国并购

目录

摘要

ABSTRACT

一、企业并购及财务管控的内涵1

（一）企业并购的内涵 1

（二）并购中的财务管控 3

二、吉利并购沃尔沃案例分析4

（一）吉利集团并购沃尔沃案例介绍4

（二）吉利收购成功的原因分析 6

（三）吉利并购沃尔沃利弊分析  8

（四）案例总结  9

三、对我国企业海外并购的财务管控的改进建议 10

（一）我国企业海外并购中的财务管控缺陷 10

（二） 从财务管控角度思考我国企业海外并购的改进 11

参考文献 13

致    谢 14