内容摘要：近年来，由于经济全球化和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，把生产成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观念和成本管理体系，用战略的眼光去分析降低生产成本的途径，不断创新生产成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要，具有一定的重要性和现实性。

本论文以纬创资通PCBA车间为例，运用工业工程的思想，以降低企业的生产成本、提高企业的核心竞争力为主要目的，分三个方面阐述了PCBA车间降低生产成本的过程，第一是分析了PCBA车间生产报废的状况，主要是厂商报废和场内报废；第二是通过运用一系列的柱状图、柏拉图、鱼骨图等寻找到出现报废的主要原因，第三是提出了相应的解决方案，如有效利用了人、财、物、信息、时间等降低企业的生产成本。

本论文通过对PCBA车间生产成本所进行的分析研究，提出从产品的设计、生产流程这几个方面来降低成本，旨在为同行业其他企业生产成本管理提供了借鉴具有一定的现实意义。

关键词：报废；降低成本；成本管理；改善方案

目录

摘要

Abstract

第1章 绪论-1

1.1 问题的提出-1

1.1.1 现代工业工程的发展-1

1.1.2 企业生产成本管理的意义-2

1.1.3 国内外生产成本现状比较-2

1.1.4 现代企业成本管理发展的新要求-3

1.2 课题研究的意义-4

第2章 纬创资通PCBA车间生产成本现状及其分析-5

2.1 纬创资通昆山有限公司简介-5

2.2 PCBA车间生产成本管理的现状-5

2.2.1 全场报废概况-5

2.2.2 厂商现状分析-5

2.2.3 厂内现状分析-7

2.3 生产成本分析-8

2.3.1 厂商报废分析-8

2.3.2 厂内报废分析-8

第3章 纬创资通PCBA车间成本问题的解决方案-11

3.1 厂商的解决方案及效果-11

3.1.1 厂商报废解决方案-11

3.1.2 厂商报废解决方案的实施效果-12

3.2 厂内的解决方案及效果-13

3.2.1 厂内报废解决方案-13

3.2.2 厂内报废解决方案的实施效果-14

第4章 结论与展望-17

参考文献-18

致  谢-19