摘 要:随着我国房地产市场的不断发展，中国房地产企业也逐渐走向成熟，尤其是房地产企业的核心业务管理，即房地产企业的项目管理更是得到长足的进步。而且目前的趋势是，房地产企业已经从过去的单项目管理，逐步发展为以多项目管理为主要方式的开发模式，而且新的政策也驱使企业向多项目开发进军。与单个项目开发不同，多项目开发要求的管理技能和协调能力大为增加，能不能实现有效的多项目管理对于我国房地产企业来说是个很大的问题。如果能够实现能有效多项目开发管理，对我国房地产企业来说无疑是一个巨大的进步。现在，多项目的研究理论相对来说还比较少，但是房地产行业多项目开发是未来的发展趋势，所以研究房地产企业的多项目管理具有很强的现实意义。

　　　文章通过研究房地产在多项目开发下的背景和意义，总结多项目开发的相关的理论和方法，深入研究房地产多项目组合下的项目群管理和项目组合管理，挖掘多项目管理下房地产企业组织结构的状况和国内多项目管理的现状，分析多项目管理下存在的问题以及产生的原因，结合相关理论并且提出多项目管理的有效管理方法，就是要建立与多项目管理相适应的组织结构，建立多项目开发环境以及多项目下的项目管理办公室，并且提出合理化的建议。通过案例也证实了此方法的合理性和成功之处。

关键词： 房地产开发  项目管理  多项目管理 

目录

摘要

Abstract

1.绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3主要的研究方法和内容-2

1.3.1主要的研究方法-2

1.3.2研究内容-2

2 地产开发多工程管理理论研究-3

2.1工程管理-3

2.2多项目工程管理研究-4

2.2.1项目-4

2.2.2 项目管理-4

2.2.3多项目管理-5

2.3多项目与单项目工程管理的区别-6

2.4多项目工程管理相关理论-7

2.4.1多项目管理的一般模型-7

2.4.2地产企业中如何应用多项目管理方法-8

2.4.3房地产的三种组织结构模式-8

3.我国地产开发多项目下工程管理现状-10

3.1我国房地产企业发展历程-10

3.2现状分析-11

3.3地产开发多项目下工程管理中存在的问题-12

4.地产开发多项目工程管理研究-13

4.1房地产企业多项目下工程管理-13

4.2项目管理办公室-15

4.3应用地产开发多项目下工程管理理论分析现有问题-15

4.4多项目工程管理的成功例子-18

5.多项目下工程管理的建议-19

6.结语-22

致谢-22

参考文献-23