摘要：在企业众多的管理体系框架中，基于成本控制和管理的责任成本会计的角色在市场的运作中正在不断的得到彰显。现在，随着人本主义管理思绪在企业一线管理中的铺开和应用，越来越多的企业管理者开始探讨程序、效率与员工需求之间的契合度。如何借助科学的成本管理的模型，来实现企业运营成本的科学管控是现代企业管理领域中的热点问题。在这一方面，常州市老三集团有限公司无疑具有很高的借鉴和推广意义。

基于此，本文从责任成本会计的基本理论入手，以常州老三集团有限公司为例，探究其在运用责任成本会计中所存在的若干问题，以及针对这些问题的一些改进建议：明确责任成本中心、科学合理设置指标预算、完善内部转移价格、改善评价和激励措施。主要采用文献综述法和案例分析法。论文在充分考虑了责任成本会计的运用特征及运用实效的基础上对民营企业的责任成本会计进行了详细的分析，同时结合了责任成本会计在集团的具体应用，希望从理论和实践上对民营企业责任成本会计进行深刻研究。

关键词  责任成本会计；民营企业；责任成本 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-3

1.1 研究背景及意义-3

1.1.1 研究背景-3

1.1.2 研究意义-3- 

1.2国内外研究现状-3

1.2.1国内研究现状-3

1.2.2国外研究现状-4

1.3研究内容-4

1.4研究方法-5

2责任成本会计的基本理论-6

2.1责任成本会计的概念-6

2.2责任成本会计的基本内容-6

2.3责任成本会计的作用-7

2.4责任成本会计的管理流程-7

2.5责任成本会计与成本会计的区别-8

3.责任成本会计在民营企业中的运用----以常州老三集团为例-9

3.1常州老三集团有限公司简介-9

3.2责任成本会计在老三集团的具体应用-9

3.2.1明确责任中心-9

3.2.2制定责任预算-11

3.2.3实施目标控制-13

3.2.4责任成本核算-14

3.2.5进行绩效考核并出具报告-15

3.3责任成本会计老三集团的实施效果-16

4. 责任成本会计在老三集团中运用存在问题-18

4.1责任成本中心设置不明确-18

4.2不合格的责任成本中心指标制定-18

4.3内部转移价格缺乏真实可靠性-18

4.4责任成本会计考评体系不完善-19

5. 责任成本会计在老三集团应用中存在问题的改进建议-20 

5.1.明确责任成本中心-20

5.2制定标准的责任指标，落实责任和权利-20

5.3参考市场价格，制定合理的内部转移价格-20

5.4完善和健全考评和激励机制-21

结论-22

致谢-23

参考文献-24