摘要：仓储占据了现代物流体系中的重要地位，是物流活动的重要支柱之一。提高仓储效率，可以有效地提高整个物流系统的运作效率，提高物流服务质量，加快商品的流通环节，降低物流成本，从而增强企业的竞争力。随着钢铁行业慢慢走向衰落，钢材需求的增速已经大幅下滑。钢铁企业获得的利润不断降低，产能过剩的问题也日益突出。作为第三利润源泉，物流已经成为钢铁企业减少物流成本提高工作效率的主要方向。其中仓储成本是物流成本的重要组成部分。所以钢铁企业需要将其目光转向仓储的方向。

本文研究了如何从两个方面提高仓库作业效率：仓库的布局和储位的优化。为了达到降低物流成本的目标。本文首先介绍了研究的背景，目的和意义，介绍了仓库布局优化和仓库储位优化在国内外的研究现状，然后介绍了仓库，仓库布局优化和仓库储位优化方法的概念。通过分析太原钢铁有限公司的仓库的现状，采用相关的方法来分析现有的在仓库的问题。根据分析结果，则通过使用SLP方法来优化仓库布局，然后根据实际情况找出其仓库布局的最优方案。通过EIQ-ABC分析方法用于优化仓库成品区的储位，然后找出最优方案来为公司大幅度的减少物流成本并且提高其工作效率。

关键词 仓储布局优化；SLP方法；EIQ-ABC分析法

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景与意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1国外研究现状-1

1.2.2国内研究现状-2

1.3研究主要内容和方法-3

1.3.1研究的主要内容-3

1.3.2研究的方法-3

2仓储布局相关理论-4

2.1仓储的定义-4

2.2仓储布局优化的概念-5

2.3仓储布局优化的目标与原则-5

2.3.1仓储布局优化的目标-5

2.3.2仓储布局优化的原则-5

2.4仓储布局优化方法-6

2.4.1 EIQ-ABC分析法介绍-6

2.4.2 SLP分析法介绍-6

3太原钢铁有限公司仓储现状分析-8

3.1太原钢铁有限公司简介-9

3.2太原钢铁有限公司仓储布局现状分析-9

3.3太原钢铁有限公司仓储布局存在的问题-10

4太原钢铁有限公司仓储布局优化-12

4.1太原钢铁有限公司仓库布局优化-12

4.1.1物流关系分析-12

4.1.2非物流关系分析-12

4.1.3布局方案评价-12

4.1.4仓库布局优化前后对比-12

4.2太原钢铁有限公司仓库储位优化-24

4.2.1 IQ分析及ABC分类-24

4.2.2储位优化-24

4.2.3储位优化前后对比-24

5结论-25

致谢-26

参考文献-27