【摘要】我国的经济发展已经进入新常态，在国家大力推进“大众创业，万众创新”的大环境下，高新技术企业作为实现技术创新的有效载体，是推动科技进步的动力和经济增长的核心。成本是企业生存和发展过程中重要的综合经济指标，直接关系企业的经济效益。在世界经济格局正在发生巨大变化的今天，高新技术企业成本管理理念、成本核算与控制以及成本信息质量要求也会随之发生新的变化。本文阐述高新技术企业成本控制的现状及特点，以黄河信息技术公司为例，发现高新技术企业存在忽略系统管理、缺乏全员成本意识和成本管理方法等问题，并提出高新技术企业成本控制的建议及对策。

【关键词】高新技术企业  成本控制  人工成本

目录

摘要

ABSTRACT

一、引言-2

二、企业成本控制的意义-2

（一）成本控制是成本管理的中心环节-2

（二）促进企业经济效益的提高-2

（三）促使企业资源配置更科学合理-3

（四）成本控制与改善企业经营管理相互作用-3

三、高新技术企业成本控制的特点-3

(一)成本控制的侧重点不同-4

（二）成本控制战略不同-4

（三）成本管理在企业管理中战略地位不同-4

（四）成本控制评价不同-5

四、高新技术企业成本控制的案例分析-5

(一)黄河信息技术有限公司背景-5

(二)黄河信息技术有限公司成本控制现状-5

五、高新技术企业成本控制中存在的问题-8

(一)管理理念上忽略对成本行为的系统管理-8

(二) 对高新技术企业成本控制的重点和差异化认识不够-8

(三)对成本信息的质量要求局限于传统的规范-9

(四)缺乏合理的成本管理方法-9

六、相关建议与对策-10

(一)从财务层面以及战略层面控制人工成本-10

(二)根据企业自身特点设计最优成本控制方法-11

(三)树立全员成本意识并提高成本管理人员素质-11

(四)发挥企业文化在成本控制中的作用-11

(五)健全成本考核制度，完善成本控制制度-11

七、结束语-12

参考文献-13