摘要：材料采购是企业工作开始的第一环节，保证材料采购流程的完善性对企业经营活动的运行至关重要。材料采购成本对于大部分企业而言在经营成本中占极大的比例，企业为了获得最大的利润和保持较好的现金流的同时增加其竞争力，则必须极大程度地降低材料采购成本。然而，有效地降低采购成本、降低消耗以实现企业利润最大化，应该建立基于内部控制制度的，并将科学可行的成本指标以及严格的考核相结合的内部成本控制体系。

联想作为中国IT行业的领军企业，随着信息技术的发展，近年来也面对着激烈的市场竞争。为了巩固现有地位并在国际市场上占有更大的份额，则必须思考现有制度与治理方式的缺陷与可再精进之处。通过对联想集团公司治理的前期研究与分析，认为其在材料采购的内部控制及成本管理上可以有进一步的完善。

关键词： 材料采购；内部控制；成本控制

目录

摘要

ABSTRACT

一、-引言.5

（一）研究背景.5

（二）研究意义.5

（三）研究方法及主要研究内容.5

1、研究方法.6

2、主要研究内容.6

二、材料采购内部成本控制的相关概念6

（一）材料采购概念.6

（二）采购成本内容.6

（三）内部控制制度.7

（四）采购成本控制的相关理论.7

1、采购成本控制含义的理解.7

2、影响采购成本的相关因素.7

三、 联想集团材料采购成本控制现状及问题分析8

（一） 联想集团概况介绍 8

（二）联想集团材料采购成本控制现状 .8

1、联想集团材料的采购现状 8

2、联想集团材料采购成本控制的实施方法.9

3、联想集团在行业中的竞争力现状.9

（三）联想集团材料采购成本控制出现的问题 .9

1、原材料的价格变化较大10

2、部件更新换代快而且频繁10

3、供应商议价能力高  10

4、缺乏专属于联想集团的专业采购队伍.10

四、联想集团材料采购成本控制的问题的建议.11

（一）需求预测11

1、客户的需求预测 11

2、预测偏差的调整.11

（二）选择合适联想集团的供应商选择方式 .11

1、对供应商的选择.11

2、对供应商的管理.12

3、与供应商在采购方面的协同.12

（三）组建适合联想集团材料采购的专业队伍 .12

五、结论.13

参考文献14