【摘要】自改革开放起我国民营经济的快速发展促使了一大批家族企业的诞生与其规模的逐渐壮大，目前，我国家族企业经历了三十年风雨，正逐渐进入一个代际更替传承的高峰时期。本文以我国家族企业的传承问题为研究对象，针对当下我国家族企业在传承过程中遇到的问题，从传承的核心内容、传承的策略等方面提出传承计划制定的这一理念，认为创一代们可针对本企业的发展现状提前合理制定一套可行的传承计划，有规划、有秩序、有原则地将企业财富、无形资产传承给下一代，防止企业在传承过程中掉入“富不过三代”的魔咒之中。

【关键词】 家族企业 传承计划 企业财富 无形资产

目录

摘要及关键词

Abstract,Key words

一、引言-1

二、研究背景-2

三、传承计划的内容-4

（一）企业财富的传承-4

（二）无形资产传承-4

（三）企业管理控制权传承-5

四、传承计划制定过程中存在的问题-6

（一）企业“掌门人”对传计划的制定缺乏重视导致传承事宜开展过晚-6

（二）继承过程中出现利益的冲突-6

（三）由于接班人的选择限制以及选拔的困难，传承计划难以制定-7

五、传承计划的制定策略-8

（一）及早制定传承计划，避免传承风险-8

（二）培养家族认同感-8

（三）尊重子女的个人意愿，积极培养继任者的个人能力与素养-9

（四）关于多种继承模式的思考-10

（五）国家相关法律制度的保障-12

六、结论-12

【参考文献】-13