【摘要】：在经济全球化背景的大环境下，企业之间竞争愈加激烈，越来越多的大中型企业用跨国并购来实现其战略目标。中国企业在跨国并购领域还属于摸索阶段，缺乏具有市场意义的并购经验。本文通过案例分析的方法来展示中国企业并购在财务整合、文化整合、人力资源整合这几个方面存在的问题并加以对比阐述，并相应地提出了解决对策，希望能给国内的企业尤其是汽车业在进行企业并购的相关业务时能够有所帮助。

【关键词】：并购整合 文化整合 跨国并购

目录

摘要及关键词

Abstract,Key words

一、绪论-3

（一）研究背景-3

（二）研究的目的与意义-3

1.研究目的-3

2.研究意义-3

（三）国内外文献综述-4

1.国外文献综述-4

2.国内文献综述-4

二、跨国并购整合理论-4

（一）跨国并购介绍-4

（二）跨国并购动机-5

（三）并购整合原则-5

1．整体最优原则-5

2．多方参与的合作性及协调性原则-6

3．反馈改正原则-6

三、案例分析-6

（一）上汽并购双龙-6

1.双方背景介绍-6

2.并购过程-7

（二）吉利并购沃尔沃-7

1.双方背景介绍-7

2.并购过程-7

四、并购整合对比分析-8

（一）上汽并购双龙-8

1.财务整合-8

2．人力资源整合-10

3．文化整合-10

（二）吉利并购沃尔沃-11

1.财务整合-11

2.人力资源整合-13

3.文化整合-13

五、结论与讨论-14

（一）并购案中存在的问题-14

（二）解决对策-15

参考文献-16