摘要：伴随着时代迅速的发展,人们对服饰标准越来越高,由于服装的时效性和时尚性比较强,而且服装从制作到买到顾客手中是个复杂的过程,所以对于供应链的速度以及要求也越来越高。市场竞争使服装的供应链管理发展越来越迅速,现在的服装公司已经不可能只从单一服装管理来获得利益,所以从目前的趋势来看从整个供应过程来管理才会获取更多利益。本文以ZARA服装公司为例子,阐述这个公司快速反应的供应链管理的过程。

关键词：ZARA公司；快速供应链；IT系统；库存管理；快速响应

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

二、文献综述-4

（一）国外发展现状-4

（二）国内研究现状-4

三、ZARA公司供应链管理存在的问题-5

（一）销售模式的制定-5

（二）供应链的中心-6

（三）库存的优化的方式-6

四、ZARA公司快速反应供应链的实现措施-6

（一）ZARA公司供应链管理思想-6

（二）依赖其自身IT系统的经营模式-7

（三）ZARA公司对库存控制的优化-9

五、ZARA公司与国内服装公司供应链管理的比较-11

（一）市场预测和订单管理-11

（二）快速的供应链响应机制-12

六、结论-15

参考文献-16