摘要:21世纪是一个网络飞速发展的时代，由于网络电商的高速发展，带动着中国物流行业的百舸争流，物流再也不是国营企业的垄断，民营企业如雨后春笋般纷纷涌现出来。如何科学有效地控制企业管理，建立出一套适合中国物流速运的员工绩效考核体系，为企业的人力资源做一个长远的保障，更是中国民营物流行业首当其冲需要解决的问题。本文结合中内外各位专家学者的研究成果，以顺丰速递为例，研究一下公司绩效的评价方法。

关键词：民营物流；绩效；管理

目录

摘要

Abstract

一、-引言-3

二、-文献综述-4

（一）研究背景及意义-4

（二）国内外研究状况-5

三、-顺丰公司概况及绩效评定方式-7

（一）企业概况-7

（二）顺丰绩效考核结构-8

四、顺丰公司考核绩效分析-17

（一）企业考核周期-17

（二）顺丰公司的KPI绩效考核表研究-19

（三）顺丰绩效考核制定的困难点-24

五、对顺丰公司绩效考核的评价及改进建议-25

（一）对绩效考核的评价-25

（二）对顺丰绩效考核的建议-26

六、结论-28

参考文献-29