【摘要】随着我国经济的快速发展，房地产企业迅速发展壮大，为我国GDP的增长做出重要贡献，与之衍生而来的物业服务管理行业也得到了发展，并由服务企业逐渐转型升级为管理服务企业。而作为企业，盈利是使企业实现持续化发展的核心关注点，因此，成本控制成为目前大多数物业公司的着重关注对象。

本文主要通过分析研究物业管理服务企业成本控制的现状即存在的问题，并结合本人在校期间所学的相关专业知识，结合相关案例进行探究，剖析现阶段的物业管理服务公司的成本控制模式及存在的弊端，并提出有效对策及措施。

【关键词】物业服务  成本控制  分析

目录

摘要

Abstract

一、物业服务企业的成本分析-2

(一) 物业服务企业的成本构成-2

(二) 物业服务企业的成本特点-3

二、物业服务企业成本控制现状分析-3

(一) 成本控制起点滞后-4

(二) 成本控制方法陈旧-5

(三) 采购成本控制薄弱-5

(四) 现代化技术利用率低-6

(五) 总结-6

三、物业服务企业成本控制对策-7

(一) 提早介入监督-7

(二) 创新成本控制方法-8

(三) 严格把控采购招标环节-10

(四) 加强现代智能化管理方式-12

参考文献-15