摘要：当下，随着科技的日益进步和全球经济的日趋一体化，企业的竞争不断加剧。 为了保持企业运作的稳定，供应链中的每个节点都持有库存。高效的库存管理使企 业较为轻松地提供更优质的服务、拥有更快捷的市场反应速度，实现低成本的运营。 本文从减少风险和提高效率这两个基本信念出发，通过理清 K 公司目前基本运营现 状和供应链库存管理流程、搜集相关数据信息、总结企业成功案例等，系统分析企 业目前存在的问题，提出相应的对策建议，从细节上帮助企业规范业务流程，提高 工作效率和管理水平。也对拥有同样困惑、追求先进理念的企业有一定的启发意义。 

关键词：供应链；库存管理；企业 

目录

摘要

Abstract

第 1 章 绪论-3

第 2 章 供应链库存管理相关理论-4

第 3 章 供应链下 K 公司库存管理现状及分析-6

第 3.1 节 供应链库存管理在我国的应用现状  6 

第 3.2 节 K 公司概况简介  7 

第 3.3 节 K 公司供应链库存管理现状  8 

第 3.4 节 K 公司的问题分析  9 

第 4 章 供应链环境下 K 公司库存管理优化-16

第 4.1 节 树立供应链整体理念 . 16 

第 4.2 节 优化信息化管理 . 17 

第 4.3 节 合理控制库存 . 18 

第 4.4 节 改善仓库布置 . 18 

第 4.5 节 工序流程标准化 . 19 

第 4.6 节 提升需求预测的准确度 . 22 

结论-23

参考文献-24

致谢-25