摘要：当今社会，物流无疑是企业运营中很重要的一个部分，控制物流成本对降低总成本、提升企业的综合竞争力具有关键的影响。而目前纵观我国大部分企业，其物流成本控制能力普遍较低，物流成本占比偏高成为许多企业进一步发展的瓶颈。

本论文运用文献研究和案例研究的研究方法，根据物流成本的定义划分出物流成本的大致构成，列举了几种物流成本管理的相关理论以及物流成本控制方法，以沃尔玛（中国）为例，分析其物流中心的现状、存在问题及成因，主要问题集中表现在如下几个方面：运输方式不当导致的运输成本高；物流中心机械化水平低导致的存货成本高；外包第三方公司完成度低以及企业内部不和谐导致的人工成本高。之后，本文给出并阐释优化方案，由此引申和归纳出可供其他企业借鉴的经验和建议，以加深大家对物流成本控制的了解和认识，对提高企业物流成本控制能力及综合实力有所帮助。

关键词：物流成本 成本控制 物流管理

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论-1

第一节 选题背景与研究意义-1

第二节 研究思路与方法-1

第三节 论文结构安排-2

第二章 物流成本控制概念与相关理论基础-3

第一节 基本概念界定-3

一、物流成本-3

二、物流成本控制-3

第二节 相关理论基础-4

一、物流成本管理理论-4

二、物流成本控制方法-5

第三章 沃尔玛物流成本控制现状与成因分析-6

第一节 沃尔玛及其物流中心介绍-6

第二节 沃尔玛物流成本控制现状及存在的问题-6

第三节 沃尔玛物流成本控制问题的成因分析-9

一、运输成本高的成因-9

二、存货成本高的成因-9

三、人工成本高的成因-10

第四章 沃尔玛物流中心成本控制优化方案-11

第一节 运输体系的构建-11

一、第三方运输商与自有车队相结合-11

二、进行单向运输到店的同时开展多项业务-11

第二节 仓储管理体系的构建-12

一、建立不同类型物流中心-12

二、自动化技术提高配送作业效率-13

三、采取有效的“先进先出”方式-14

第三节 合作伙伴选择和员工管理的改善-14

第五章 结论-15

参考文献-16

致谢-17