摘要：近年来，随着国民经济地稳固上升，众多工商企业为了提升自身核心竞争力都选择将物流外包给第三方，因此我国对第三方物流市场的需求也在不断扩大，物流行业持续增长。然而由于中国第三方物流业相对于国外起步比较晚，行业运行仍然存在诸多缺陷，且如今业内还以中小民营企业为主，竞争力相较国外显然不足。另外，现今国际各物流巨头还在中国市场不断开疆扩土，我国第三方物流企业面临的形势将更加严峻，因此想要解此燃眉之急就必须尽快提升当前第三方物流企业的核心竞争力，挖掘其中的不足并加以弥补，凸显自身的竞争优势，抢占国内客户群，避免被外资垄断。

本文以德邦物流为例，发现其货物装载率偏低而运作成本偏高、资金来源薄弱、信息化进程缓慢、人才流失严重、管理机制存在漏洞，运作体系薄弱等影响核心竞争力的问题，并对这些问题进行了原因分析，同时也对其提出了相应的解决措施，如优化经营结构并降低成本、增强融资能力、使用物联网技术提升公司信息化建设、强化人力资源管理能力、改善管理体制并强化运营体系等。而上述问题也是我国其他类型相似第三方物流企业可能会存在的。对德邦物流核心竞争力存在的问题和应对措施的分析，既可以帮助德邦物流提供一些能够提升自身核心竞争力的借鉴，也可以为我国其他同类型第三方物流企业的发展做一些适当的补充和考量。

关键词：第三方物流企业；核心竞争力；德邦物流

目录

摘要

Abstract

绪论 （1）

第一章 企业核心竞争力的相关知识介绍（2）

第一节 核心竞争力的内涵（2）

第二节 核心竞争力的要素（2）

第三节 第三方物流企业核心竞争力的特征（3）

第二章 德邦物流核心竞争力分析（4）

第一节 德邦物流简介（4）

第二节 德邦物流运营现状（4）

一、经营零担货物的运输业务（4）

二、物流网络自营（5）

三、运输服务注重时效性（5）

四、“2+1”人才生产线的构建（6）

第三节 德邦物流核心竞争力存在的问题（6）

一、货物装载率偏低，运作成本偏高（6）

二、资金来源处于弱势（7）

三、信息化进程缓慢（8）

四、人才流失严重（8）

五、管理机制存在漏洞，运作体系薄弱（9）

第四节 原因分析  （10）

第五节 德邦物流核心竞争力提升的措施 （10）

一、优化经营结构，降低成本 （10）

二、增强融资能力 （11）

三、使用物联网技术，提升公司信息化建设 （12）

四、强化人力资源管理能力 （12）

五、改善管理机制，强化运营体系 （13）

第三章 德邦物流带给其他第三方物流企业的启示 （15）

第一节 打造战略核心产品 （15）

第二节 实现核心技术创新 （15）

第三节 企业并购与战略联盟 （15）

结论（17）

参考文献（18）

致谢（19）