摘要：本文由家族企业中非家族人员忠诚度低这个现象入手，从管理制度和战略发展这两大方面研究了其原因，管理制度细分为招聘、晋升、薪酬、激励四个方面的原因，战略发展分为企业和个人两个方面的原因，而后又针对以上原因提出解决方案，并借鉴国内外方法——引进职业经理人制度和合伙人制度，并对该种方法进行了详细分析。

关键词：家族企业、忠诚度、职业经理人

目录

摘要

Abstract

绪论 3

第一章  家族企业中非家族人员忠诚度现状及问题 4

第二章  家族企业中非家族人员忠诚度问题产生的原因分析 6

一、招聘制度问题 6

二、晋升机制问题 6

三、薪酬待遇问题 7

四、激励机制问题 7

五、公司缺乏长远的战略目标 7

六、员工职业生涯计划难以实现 8

第三章  国内外经验启发——职业经理人制度和合伙人制度 9

一、职业经理人制度 9

二、合伙人制度 12

第四章  提高非家族人员忠诚度的方法策略 11

一、职业经理人与制度改良 13

二、实行合伙人制度 14

三、制定战略目标，明确企业使命，注重员工发展 14

四、摈弃家族化管理，建立现代企业制度 15

五、建立良好的家族成员退出机制 15

六、重视企业文化建设 16

第五章  结论 17

参考文献 18

致谢 20