【摘要】成本管理与控制是现代企业最重要的管理内容，它关系着企业的生存和发展。混凝土行业是一个特殊的商品行业，随着我国市场机制的不断完善，此行业日趋成熟，但企业获取利润空间越来越小，市场生产力严重过剩，导致混凝土的价格大幅下降，而原材料和油料价格又不断上涨，特别是国家加强对房地产业宏观调控，企业的经济效益正逐年下滑。在新的市场环境下，如何有效的降低生产成本，使得企业在激烈的市场竞争中占得先机，已经成为我国混凝土企业面临的重要难题。

本文首先通过对混凝土产品特点、成本构成、成本控制中存在的问题等方面分析行业整体经营现状；其次，结合盐城拓亚建材有限公司的具体实例，分析其生产成本中的采购、运输、售后服务等方面中存在的问题，并提出了具体解决方案；最后探讨了如何优化整个行业生产成本控制的措施。

【关键词】混凝土；生产成本；采购成本；全面控制

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

（一）研究背景及意义-1

（二）文献综述-1

二、混凝土行业经营现状分析-3

（一）混凝土概念及特点-3

（二）混凝土行业的经营特性-3

（三）混凝土行业成本控制存在的问题-4

三、拓亚建材成本控制现状-5

（一）公司简介-5

（二）成本构成-6

（三）拓亚建材成本控制存在的问题-6

四、改进拓亚建材成本控制的策略-8

（一）做好全面成本管理，降低生产成本-8

（二）优化采购方案，降低采购成本-10

    （三）确定责任部门，控制质量成本-11

（四）改进生产设备，降低环保成本-13

五、对混凝土行业的成本控制建议-13

（一）树立战略成本控制观念-13

（二）实行定额成本管理-13

（三）推广应用ERP技术，控制运输成本-13

（四）利用现代科技，建立成本信息链-14

六、结束语-14

参考文献-15