【摘要】中国作为纺织品生产和出口的大国，前期经过自身的不断发展，已然产生了明显的竞争优势。然而，就目前总体来看，国际经济形势日益错综复杂，世界经济低迷的增长态势将延续，纺织品行业的大多数企业的收入利润增速持续回落，需求端前景不容乐观。首先，对外出口额下降，纺织行业向人工成本低的东南亚国家转移的趋势已不可逆转。其次，国内的纺织品消费呈现供大于求的状态。本文以新野纺织公司为例，分析其资金的营运能力，管理过程中产生困难的原因，来具体化对我国纺织品行业营运资金管理问题的认识。

本文首先介绍了营运资金相关理论，并从整个纺织业的营运资金管理现状进行分析并对此提出问题。然后就新野纺织的营运资金情况进行分析，对其存在的问题提出相关的对策，促进其发展。

【关键词】营运资金；纺织企业；资金策略

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

（三）国内外文献综述-1

二、营运资金相关理论-3

（一）营运资金含义-3

（二）营运资金特点-3

三、纺织业营运资金管理现状-4

（一）流动资产现状-4

（二）流动负债现状-4

（三）防范风险的现状-5

四、纺织业营运资金管理存在的问题分析-5

（一）存货库存量大-5

（二）应付账款账务处置不当-6

（三）应收账款管理机制不完善-6

（四）风险应变能力差-6

五、新野纺织营运资金管理情况及问题分析-6

（一）公司介绍-6

（二）营运资金管理现状分析-7

（三）新野纺织营运资金管理存在的问题-10

六、改善新野纺织营运资金管理的对策-11

（一）制定科学存货制度，加强库存管理-11

（二）向供应链上游延伸，加强对原材料的把控-13

（三）改善内部控制环境，重视应付账款管控-13

（四）建立客户诚信体系，加强应收账款管理-13

（五）细化企业的财务管理制度，有效抵御风险-14

七、总结-14

参考文献-15