【摘要】由稻盛和夫先生创立的京瓷公司和第二电电公司KDDI一直保持高收益，尤其是京瓷公司，经历了4次全球性金融危机都屹立不倒，并且得到了持续发展。于是各国专家学者们纷纷开始研究京瓷公司，研究发现这两个公司成功的主要原因就是采取了将经营哲学与独立部门核算相结合的经营模式——阿米巴经营模式，于是各国学者深入研究，并希望套用到现实案例中。

近年来，我国对于电子产品的需求很大，未来消费电子市场仍然呈现一片大好发展形势，但是品牌之间竞争激烈，国内品牌竞争明显存在劣势。中国本土品牌面对市场的双重考验与挑战，希望在市场环境中取得一席之地，同时也希望对自身改善与提高，结合自身发展状况，决定在公司内部推行阿米巴经营模式，希望能够降低企业生产成本，增加产能，提高企业的核心竞争力。

本文解析阿米巴经营模式，然后结合阿米巴经营的特点，以惠州天宝集团为例，阐述在惠州天宝实施阿米巴经营模式的必要性，制定具体的实施步骤，并且对实施效果进行评估，最后制定阿米巴经营模式的保障措施。本文旨在通过对阿米巴经营模式在惠州天宝集团的实践分析，总结阿米巴经营模式在中国企业实施过程中的成功经验以及遇到的困难，希望对其他想要导入阿米巴经营模式的企业有借鉴意义。

【关键词】阿米巴；经营风险；消费电子；经营管理

目录

摘要

Abstract

 一、绪论-1

（一）研究背景、目的与意义-1

（二)文献综述-1

（三）研究内容-2

二、阿米巴经营模式概要-3

（一）阿米巴经营介绍-3

（二） 阿米巴会计核算系统-5

（三）阿米巴经营模式的成功案例-6

三、惠州天宝应用阿米巴经营模式分析-7

（一）惠州天宝概况以及存在的问题-7

（二）阿米巴经营模式在惠州天宝的实施步骤-8

（三）阿米巴经营模式的独立核算机制-11

（四）运用阿米巴经营的效果和评价-12

四、中国阿米巴经营模式的实施举措-14

（一）我国实施阿米巴经营模式的必要性-15

（二）我国实施阿米巴经营模式的具体举措-16

五、结论-18

参考文献-20