【摘要】目前，我国的经济正不断的向世界经济迈进，日益变化的市场经济也在不断的改变着我国金融行业领域的经营管理模式，这对我国的银行业冲击力很大。传统财务会计的方法已经完全不能满足我国商业银行的发展需求，所以管理会计在我国各个商业银行中起到的作用越来越大，如何科学的运用管理会计来对银行进行资金的控制与管理、成本的核算与监督、业绩的评价与考察已经成为了亟不可待的任务，而绩效管理作为管理会计中的一个重点，更应该得到经营者的重视。科学的运用绩效管理可以克服陈旧的管理模式，帮助商业银行实现最高经济利益。

本文以平衡计分卡作为切入点，分析了在商业银行绩效管理中，平衡计分卡是有效的管理方法。先介绍了平衡计分卡的基本概念，随后阐述在S银行的具体应用，根据S银行的实际情况建立不同的绩效指标标准，并将银行实际绩效数据与标准对比，按照评分标准，计算出了相应的分数。最后分析说明平衡计分卡给S银行带来的效果。平衡计分卡实行起来是一个巨大的工程，所以在文章的最后，对平衡计分卡寄予厚望，希望它能推进绩效管理在商业银行的运用。

   【关键词】商业银行；平衡计分卡；绩效管理

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

（三）文献综述-1

（四）研究内容-3

二、平衡计分卡的理论分析-3

（一）平衡计分卡的概念-3

（二）平衡计分卡的四个角度-3

三、我国商业银行实施平衡计分卡的必要性与步骤-4

（一）我国商业银行实施平衡计分卡的必要性-4

（二）我国商业银行实施平衡计分卡的步骤-5

四、平衡计分卡在S银行中的应用分析-6

（一）S银行的基本概况-6

（二）S银行的战略地图-6

（三）S银行的绩效考核指标体系设计-7

（四）S银行使用平衡计分卡后的效果-13

五、结论-13

参考文献-14