摘要：当前我国城市轨道交通建设正处于第三次建设高潮，许多三线城市正在申报或者已经得到批准开建轨道交通，对于缓解中等规模城市交通压力、促进地区经济发展具有重大意义。而公私合作伙伴模式即PPP（Public—Private Partnership）作为最适合轨道交通项目一种投融资模式正受到越来越多城市的青睐，国务院也发布相关文件，鼓励PPP模式在城市轨道交通中的应用，芜湖市作为首批使用PPP模式建设城市轨道交通的三线城市之一，又使用单轨作为车辆，在基础施工、后期运营中可参考的城市较少，而轨道交通又具有投资回收期长、盈利性差的特点，因此，整个轨道交通项目中的财务管理就成为整个项目能否成功开展并合理运营最终实现盈利的关键，本文就以此为切入点，从投融资模式选择、基础施工阶段财务管理、运营阶段财务管理这三个方面，结合芜湖市自身特点，提出适合芜湖市轨道交通项目的财务管理意见和建议。

关键词：轨道交通  PPP模式 成本管理 财务管理

目录

摘要

Abstract

1绪论1

1.1研究背景及意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2国内外研究现状2

1.2.1国外研究现状2

1.2.2国内研究现状2

1.3研究内容及研究方法5

1.3.1研究内容5

1.3.2研究方法6

2城市轨道交通项目财务管理概述 7

2.1城市轨道交通财务管理涉及的主要环节7

2.2城市轨道交通项目整体运作模式选择7

3芜湖市轨道交通投融资模式8

3.1芜湖市轨道交通项目投融资模式选择 8

3.1.1芜湖市轨道交通项目简介8

3.1.2芜湖市轨道交通项目采用PPP运作模式 9

3.2芜湖市轨道交通项目采用PPP模式的整体框架10

3.2.1各利益主体职能分配10

3.2.2合同体系11

3.3芜湖市轨道交通项目采用PPP模式的运作流程12

3.3.1筹建准备阶段12

3.3.2社会资本选择：招标、竞标、中标12

4芜湖市轨道交通项目基础施工阶段财务管理14

4.1当前国内轨道交通项目基础施工阶段财务管理存在的问题 14

4.2芜湖市轨道交通项目基础施工特点分析14

4.3芜湖市轨道交通项目基础施工阶段财务管理的思路和建议15

4.3.1提高财务预算的精确程度15

4.3.2优化基础施工成本管理方法16

4.3.3完善财务核算监督体系16

5芜湖市轨道交通项目运营阶段财务管理16

5.1国内外城市轨道交通运营现状16

5.2轨道交通公司财务分析——以上海申通地铁公司为例17

5.2.1财务数据分析 18

5.2.2财务比率分析21

5.3芜湖市轨道交通运营阶段特点分析及财务管理策略25

5.3.1资产经营管理策略25

5.3.2运营成本控制策略26

5.3.3成网后运营财务管理策略27

结语29

谢辞30

参考文献31