摘要：存货管理对于企业财务管理方面来说有着非常重要的地位，它可以影响企业经济效益的高低，甚至于可以影响企业能不能保持长期的竞争优势。随着经济全球化的发展，降低库存逐渐成为各大工业、零售业等企业最先考虑的问题。本篇论文主要论述JIT存货管理理论的基本含义、基本思想和主要特征以及设计规划和主要操作方法。在理论知识的基础上，以中原内配股份有限公司为例，解释JIT模式在中原内配股份有限公司中的运用情况并查找企业运用该模式后的成果。最后对JIT存货管理模式在我国的推广应用进行思考，发现问题并提出见解。

关键词：中原内配股份有限公司   准时制   存货管理

目录

中英文摘要

一、JIT存货管理理论-5

（一）什么是JIT-5

（二）JIT的基本思想和主要特征-5

（三）JIT的设计规划与具体操作-6

二、成功应用JIT模式的企业——中原内配股份有限公司案例分析-7

（一）中原内配股份有限公司介绍-7

（二）中原内配股份有限公司JIT模式应用-8

（三）中原内配股份有限公司JIT应用成果-10

三、关于JIT模式应用与发展的几点思考-10

（一）人员问题-10

1.企业领导对JIT模式缺乏认知-11

2．企业员工对JIT模式的操作不熟练-11

（二）上游供应商物料供应不顺畅-11

1. 信息沟通不及时-11

2.运输途中存在问题-12

（三）传统生产方式对JIT的影响-12

四、对JIT未来在我国的广泛使用进行展望-12

[参考文献]-14