摘要：随着经济全球化的步伐，传统的制造业已经不能满足日常生产的要求，因此随着先辈们对现场管理的探索，产生了优秀的管理理论，这些理论的出现为制造业带来了机遇。本文基于流程管理、5S管理和层次分析法，结合广州伟成鞋业有限公司的实际情况，对该公司的生产现场进行了研究。本文通过讲述生产管理的理论研究和具体的研究内容，详细说明国内外管理理论研究的现状以及发展趋势。根据伟成鞋业的现场实际情况，提出存在的管理问题，并分析问题，同时借鉴国内外相关文献著作，提出问题的解决方案。在方案中，建立5S管理实施的保障组织，找出需要处理的物品，设置严格的分辨标准，建立检查体系，保证5S管理执行有序进行。最后利用层次分析法设立5S管理效果评价体系，完善管理流程。优化改善后的方案能够达到改善现场管理问题，提高现场生产效率，改善工作环境等目的。

关键词：现场管理  流程管理  5S管理  层次分析法  优化改善

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.2 论文研究路线-2

2 现场管理理论-2

2.1 流程管理-2

2.2 5S管理-2

2.2.1 整理-3

2.2.2 整顿-3

2.2.3 清扫-3

2.2.4 清洁-3

2.2.5 素养-3

2.3 层次分析法-3

3 企业现状及问题分析-4

3.1 企业介绍-4

3.2 企业现场现状-5

3.2.1 流程现状-5

3.2.2 物料现状-5

3.2.3 工具现状-6

3.2.4 环境现状-6

3.3 企业现场现状分析-6

3.3.1 流程问题分析-6

3.3.2 物料问题分析-7

3.3.3 工具问题分析-7

3.3.4 环境问题分析-8

3.3.5 人员问题分析-8

3.4 分析汇总-8

3.4.1 流程管理失当-8

3.4.2 缺乏对5S管理的重视-8

3.4.3 缺少管理效果评价系统-9

4 现场管理方案优化-9

4.1 流程管理-9

4.2 5S管理-10

4.2.1 5S管理准备工作-10

4.2.2 5S管理的实施-10

4.3 基于AHP的5S评价-14

4.3.1 建立层次结构-14

4.3.2 建立比较判断矩阵-14

4.3.3 结论-15

5 总结-16

参考文献-16

附录-18