摘要：张瑞敏认为没有成功的企业，只有时代的企业。近些年，互联网技术给传统的家电制造业带来了巨大冲击，为了适应这一时代变革，海尔发扬企业一贯的创新精神，在网络化战略阶段探索出了自己的“人人创客”模式，由传统的家电制造企业开始向孵化创客的平台转化。海尔对企业的组织结构和薪酬制度进行了颠覆式的改革，并坚持以用户为中心，尽力满足用户个性化的需求，鼓励企业内部员工成为创客的同时，还不断的吸引外界有创业想法的人加入海尔的创客行列，成功的培养了一批自己的创客。“人人创客”战略结合时代特征，为互联网时代的传统家电制造企业探索出了一条新的出路。

关键词：人人创客  平台化  管理模式  创新

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论-1

1.1选题背景及研究的目的意义-1

1.2研究综述-1

1.3研究思路和方法-2

2 海尔战略转型的背景分析-2

2.1宏观PEST分析-2

2.2家电制造行业背景分析-5

2.3海尔企业内部原因分析-7

3 海尔“人人创客”战略-8

3.1海尔“人人创客”的内容-8

3.2“人人创客”模式分析-9

3.3“人人创客”战略实施现状分析-11

3.4海尔“人人创客”实施效果分析-12

4 海尔“人人创客”战略存在的问题及建议-14

4.1“人人创客”战略存在的问题-14

4.2针对海尔“人人创客”战略的建议-15

5 结语-15

参考文献-16