摘要：员工培训是指企业为了能够快速稳定发展的需要，对员工进行培训，使企业员工具备该工作岗位所需的技能知识以及提高员工的自身素质。在大多数中小企业的人员培训中，管理者对员工进行培训的主要目的是能够让员工在提升他们的技能时也能够加强企业在行业中的竞争力。本论文通过分析中小企业培训的现状、机制以及出现的问题，提出了一种新的培训方法和技巧。

关键词：员工培训 激励机制 约束机制

目录

摘要

Abstract

一、 引论-1

二、中小企业员工培训的内涵和内容-2

 (一)中小企业员工培训的内涵和意义-2

（1） 培训有助于提高企业的绩效-3

（2） 培训有助于提升公司在行业中的竞争优势-3

（3） 培训有利于提升企业人员的满意度-3

（4） 培训有利于培育企业的文化-3

 (二)中小企业员工培训的特征-3

 (三)中小企业员工培训的途径-4

（1）案例研究-4

（2）两种研讨会-4

（3）教学方法-5

（4）游戏可以分为一般游戏和商业游戏-5

（5）电影或录像培训-5

（6）规划指导-5

（7）角色扮演-5

（8）敏感性小组的培训方法-5

三、 员工培训中的问题以及成因-6

 (一) 中小企业员工培训中的问题-6

（1）领导观念的局限性-6

（2）培训体系的不完善-7

（二）问题的成因-7

（1）领导对培训的重视不够-7

（2）领导培训对象的选择不准确-8

（3）企业培训机构设置简单-8

（一）激励机制-8

（1） 物质激励-8

（2） 情感激励-8

（3） 文化激励-9

（4） 成就激励-9

（5） 愿景激励-9

（二）约束机制-9

（1） 法律约束-9

（2） 制度约束-9

五、 完善中小企业员工培训的对策思考-10

（一)管理者思维的转变，注重培训工作-10

 (二)制定有效的员工培训策略-10

 (三)制定合理的培训内容-10

（四）激励与约束机制相结合-11

（五）做好培训评估工作-11

六、 结论与思考-11

参考文献：-12

致谢：-12