摘要:对于现如今的企业而言，供应链的作用在企业中的作用已经不容忽视了。而供应商是供应链管理的源头，它的作用显得更为重要。企业要将与供应商之间的战略伙伴关系加强，进而将企业的产品质量提高，使得企业的库存压力变小，库存水平降低。同时也能对客户的需求采取快速的应对，使客户对企业的满意程度得到提升。中小企业如何在激烈的市场环境下保持良好的运作，供应商的选择和管理直接关系到中小企业长远发展。[5]本文针对中小企业，选取上海的H公司，立足于熟悉的企业，对H公司在现有的供应商选择和管理上存在的问题进行探究，提出适用于公司的管理流程及质量管理方法，来确保H公司的供应链完善，保障其可持续发展。

关键词：供应商；选择；管理

目录

摘要

ABSTRACT

引言-1

一.相关理论概述-1

（一）供应商的分类标准-1

 （二）供应链的特征-2

 （三）加强供应商管理的意义-3

二.H公司供应商的评价选择与管理的现状-4

（一）H公司简介-4

（二）H公司现有供应商评价选择体系-5

（三）H公司现有供应商管理体系-6

 三.H公司在现有供应商选择与管理过程中存在的问题及原因-7

（一）供应商的评价选择方法不健全-7

（二）评价指标不全面及权重设置不科学-9

（三）用主观判断法来选择候选供应商-9

（四）供应商质量管理存在问题-10

 四.优化H公司供应商评价选择与管理的对策-10

（一）建立健全供应商评价选择方法-10

（二）确定供应商评价与选择指标权重-11

（三）候选的供应商，由专家小组讨论后决定-11

（四）强化供应商质量的管理-11

结束语-12

致谢-14

参考文献-15