摘要:寻找、引进优秀的人才是人员招聘工作的的第一步，也是企业经营运作的关键，在提高企业核心竞争力方面起着重要作用。从简单的招聘再到建立成熟的招聘管理体系，这是企业自身的定位和未来发展的目标，也是企业健康稳定发展的基础，所以面对越来越激烈的市场竞争，更多的企业开始重视企业招聘管理的建设。本文以南京高业房产公司为例，采用案例分析的方法，结合自己的工作经历，对高业公司的招聘管理现状加以研究和分析，指出高业公司招聘管理中存在的问题，以及分析这些问题产生的原因，并针对这些问题给出相应的改进对策，相信本文的研究能为其他企业的招聘管理提供一定的参考价值。

关键词：招聘管理；高业房产；竞争力

目录

摘要

ABSTRACT

一、招聘管理的相关概念及意义-1

（一）相关概念-1

（二）招聘管理对企业发展的意义-1

二、高业房产公司招聘管理的现状-2

（一）高业房产公司基本概况-2

（二）高业房产人力资源现状-3

（三）高业公司招聘管理现状-4

三、高业房产公司招聘管理存在的问题及原因分析-6

（一）招聘渠道多而不精-6

（二）招聘流程缺少评估和总结-7

（三）上下级之间的信任不够-7

（四）培训不成体系-7

（五）招聘原则不明确-8

（六）职位分析和招聘计划不到位-8

四、优化高业房产公司招聘管理的相关对策-8

（一）分析人力资源供应市场，确定招聘渠道-8

（二）对招聘工作进行评价和总结-9

（三）建立企业与所招聘员工相互信任的匹配模型-9

（四）规范面试流程-9

（五）明确招聘原则-10

（六）做好充分的职位分析和招聘计划-10

致  谢-12

参考文献-13