摘要:在新中国建立的初始阶段，我国经过三大改造实现了生产资料的公有化，而国企的实质是国有国营，是生产资料公有制的一种体现形式，是高度契合计划经济资源配置方式的。而自党的十四大明确提出建立社会主义市场经济体制以来，国企日常运行出现各种问题，以至于我们还在探索有效深化国企改革的方向方法。笔者从国企绩效管理的现状出发，找出了国有企业绩效管理中常见的问题并提出相应的解决方法。

关键词：国有企业；绩效管理；企业战略目标

目录

摘要

ABSTRACT

一、国企绩效管理的现状1

（一）高素质员工占比扩大，但运营效率低下1

（二）绩效考核管理过程全面，但绩效无法改进1

（三）绩效考核结果理想，但实际绩效不好2

二、国企绩效管理中存在的问题2

（一）员工个人能力开发度低，绩效计划未分解到个人2

（二）业绩相关的考核指标的占比较低3

（三）定性指标的量化表述含糊4

（四）考核主体单一，绩效考评结果可信度较低4

三、解决国企绩效管理存在问题的方法5

（一）紧密贴合企业战略目标，将绩效计划分解到个人5

（二）重视对业绩的考核，重新设置关键指标6

（三）正确量化定性指标7

（四）加强考评者的培训再教育，适当增加考核主体8

四、结束语9

致谢10

参考文献11