摘要:现代企业管理是以人为本的管理，人力资源是企业最宝贵的财富，是企业最具活力、最具发展潜力的资源，也是企业成败的关键。本文通过对联想集团、华为公司、温州家族企业等的人力资源管理的现状进行分析，就其中的一些问题：缺乏人力资源规划，中高层管理人员缺乏应该具备的基本素质和能力，缺乏有效的激励机制，进行了分析，并根据这些问题提出了一些针对性的改良。要解决这些问题，必须加强对人力资源管理的重视程度，完善人力资源管理体系，建立有凝聚力的团队文化。

关键词：私营企业；人力资源管理；问题分析；对策

目录

摘要

ABSTRACT

一、私营企业人力资源管理的相关概念-1

（一）私营企业、人力资源管理的概念和特点-1

（二）人力资源管理的定义及其内容-1

（三）人力资源管理的特点-1

二、私营企业人力资源管理现状分析——以联想、华为、温州家-2

族企业为例-2

（一）各个私营企业的成立及发展史-2

（二）以上私营企业的人力资源管理的现状-3

（三）私营企业人力资源管理存在的问题-4

三、私营企业加强人力资源管理的必要性-4

（一）人力资源管理对私营企业发展的意义-4

（二）人力资源管理有助于提高私营企业的竞争力-4

（三）私营企业的经营规模的扩大带来人力资源需求的扩大-5

四、私营企业人力资源管理走出困境的对策-5

（一）制定人力资源规划，建设优秀团队-6

（二）制定现代化人力资源管理方案-6

（三）建立富有凝聚力的团队文化-7

致谢-8

参考文献-9