摘要:21世纪以来，企业并购浪潮在全球各个地方此起彼伏。随着企业经营规模的扩张，越来越多的企业通过扩张战略来实现企业的跨越式发展[1]。然而，企业并购后很多企业出现经营混乱的局面，我们不难看出企业并购后没有进行有效的整合是企业并购败多成少的主要原因，尤其人力资源整合更是并购能否成功的关键要素。与此同时，如何挽留企业原有高端人才使企业稳定的过渡决定企业并购的成败。

本文以安邦保险收购纽约华尔道夫酒店过程为实证研究对象，对并购过程中的人力资源整合经验进行总结，找出并购过程中人力资源整合所出现的问题，并进一步分析员工的心理层面、组织结构的特征和并购后企业中的文化冲突等方面，结合人力资源相关理论，提出相应的策略加以解决。

关键词：跨国并购；人力资源战略；整合；企业文化

目录

摘要

ABSTRACT

一、概念及理论研究回顾-1

 （一）企业并购、人力资源整合等基本概念-1

 （二）中国企业的并购现状分析-2

二．安邦保险并购纽约华尔道夫酒店的具体状况-3

 （一）安邦保险和纽约华尔道夫酒店的概况-3

 （二）安邦保险、纽约华尔道夫酒店的并购过程回顾及总结-4

三、安邦保险收购纽约华尔道夫酒店过程中人力资源整合所面临的 问题-5

 （一）员工心理层面的问题-5

 （二）组织及制度层面的整合问题-7

 （三）文化的融合问题-7

四．企业并购过程中人力资源系统整合策略及实施-8

 （一）制定科学合理的人力资源整合规划方案-8

 （二）重塑组织新的使命和愿景-8

 （三）保留核心人力资源-9

 （四）建设组织的新文化-10

 （五）转化员工的情绪-11

五、结束语-12

致 谢-13

参考文献-14