摘要:管理学中斯蒂芬•罗宾逊指出冲突是变化的催化剂。现今，我们所处全球化发展，而且多维度的知识体系对世界经济、技术发展与变革带来深远的影响，这些影响都使得传统企业管理的模式产生了强力冲击，对于经过旧式的管理模式和理念，如何舍弃被淘汰式的组织管理模式，使有积极活力的管理模式被激活是先进各个企业所关注的重要焦点与困难点；而且，如何进行新旧组织管理模式的转换对其深层次的剖析是问题的基础。目前，中国一些传统的企业软件服务商是互联网中反应和行动最迟缓的一类，“移动互联网”这个名词会显得很陌生，所以企业软件与通用领域相比，给企业提供了更创新的组织管理方式。通过分析成都彩程软件设计有限公司组织基本构成和管理方法，根据同行企业的组织管理实证比较差异得出企业中创新点和不足点，提出问题，寻找相应的改善策略。 

关键词：组织管理；企业文化；人力资源管理；互联网；在线协作平台

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摘要

Abstract

1 组织管理的内涵-1

1.1 组织管理内涵-1

1.1.1 组织管理定义-1

1.1.2 组织管理理论的发展-1

1.1.3 组织管理的对象-2

1.2 组织管理在企业中的重要地位-3

2 成都彩程软件设计有限公司组织管理现状-4

2.1 公司背景介绍-4

2.2 公司组织管理对象-4

2.2.1 组织目标-4

2.2.2 组织结构-4

2.2.3 组织职能-4

2.2.4 组织流程-5

2.3 公司组织管理体系-5

2.3.1 组织管理体制-5

2.3.2 组织管理文化-5

2.3.3 现行组织管理方式-5

3 公司组织管理模式分析-7

3.1 优势分析-7

3.1.1 以人为本的创新性-7

3.1.2 注重企业文化-7

3.2 劣势分析-7

3.2.1 压力管理-7

3.2.2 反馈调节管理-7

3.3 同行业分析-8

3.3.1 行业发展现状及特点-8

3.3.2 行业发展趋势-8

3.3.3 中国与外国企业互联网行业比较分析-8

3.4 现行组织管理方式存在的问题-10

3.4.1 人员培训投入少-10

3.4.2 优秀人才流失-10

3.4.3 面对面沟通机会匮乏-10

4 公司组织管理改进对策建议-11

4.1 提供学习机会-11

4.2 加强企业文化-11

4.3 增多集体交流活动-11

4.4 结合传统与创新-11

结    论-12

参 考 文 献-13

致    谢-14