摘要:随着生活水平的提高，人们更加看重果蔬的质量以及水果店的环境，传统果蔬销售方式已不能够满足广大消费者的要求，连锁生鲜超市应运而生，引领了果蔬行业的新潮流。作为大连地区果蔬连锁超市的代表,新隆嘉连锁超市探索果蔬的超市化、集约化发展方向。新隆嘉快速发展的时期，其人力资源管理面临越来越多的挑战，尤其是招聘中存在着人员储备不足，制度不完善，员工离职率高，人员稳定性差等问题。根据新隆嘉超市招聘现状，开发引入人才新渠道，做好人力资源规划和人才储备，注重人岗匹配，建立人才培养长效机制，从而优化新隆嘉连锁超市的招聘。

关键词：生鲜超市；招聘；招聘对策

目录

摘要

Abstract

1 招聘概述-1

1.1 招聘及其目的-1

1.1.1 招聘的含义-1

1.1.2 招聘的目的-1

1.2 招聘的依据-1

1.2.1 职位要求-1

1.2.2 素质要求-2

1.3 招聘渠道-2

1.3.1 内部招聘-2

1.3.2 外部招聘-2

1.4 招聘流程-3

2 大连新隆嘉连锁超市招聘现状分析-4

2.1 企业简介-4

2.1.1 新隆嘉超市发展历程-4

2.1.2 新隆嘉超市主营业务-4

2.1.3 新隆嘉超市经营理念-5

2.2 新隆嘉超市招聘的主要特点-5

2.2.1 招聘需求大-5

2.2.2 招聘时效性强-5

2.2.3 选拔难度大-5

2.3 新隆嘉存在的问题-6

2.3.1 招聘无法满足新隆嘉的快速扩张要求-6

2.3.2 招聘基础薄弱，制度不健全-6

2.3.3 员工离职率偏高，人员稳定性较差-7

3 优化新隆嘉超市招聘的对策与建议-8

3.1 开发引入人才新渠道-8

3.2 做好人力资源规划和人才储备-8

3.3 注重能岗匹配，选取合适人才-9

3.4 建立内部培养体制和长效机制-9

结    论-11

参 考 文 献-12

致    谢-13