摘要:物流信息化是物流发展的趋势，其在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。沃尔玛作为世界最大的零售商，在企业的经营管理中，利用先进的信息技术，通过高效的信息化应用系统，使得企业的物流管理更加高效，运作水平得到进一步提高，从而使各个物流环节更加紧密地链接。在这个过程中，沃尔玛降低了企业的物流成本，最终达到降低商品价格，实现提升市场竞争力和获得高利润的目的。本文首先结合沃尔玛的物流管理经验，尤其是物流信息化管理，来分析其成功的因素；其次通过介绍信息化管理，讲述沃尔玛先进的物流信息化系统，进而分析信息化管理的策略，阐述物流信息化管理给沃尔玛带来的的作用，并在分析沃尔玛物流信息化管理的优势和存在的问题后，最后总结沃尔玛的物流信息化管理经验如加强内部管理、加强对物流信息化管理的重视等以供其他零售商企业借鉴。

关键词：沃尔玛；信息系统；物流管理；启示

目录

摘要

Abstract

1物流信息化管理的概述-1

1.1物流信息化管理的概念-1

1.2物流信息化管理的特点-1

1.3物流信息化管理的作用-2

2沃尔玛物流信息化管理基本情况-3

2.1物流信息化管理系统-3

2.1.1采购信息化-3

2.1.2自动补货信息化-3

2.1.3销售与库存信息化-4

2.2物流信息化管理策略-4

2.2.1交互信息管理-5

2.2.2低成本库存管理-5

2.2.3物流配送管理-5

3沃尔玛物流信息化管理的作用-7

3.1共享物流信息-7

3.2减少失误-7

3.3带动发展-7

4沃尔玛物流信息化管理优势与存在的问题-9

4.1物流信息化管理的优势-9

4.1.1拥有高效的物流信息网络-9

4.1.2降低物流成本-9

4.1.3提高物流工作效率-9

4.2物流信息化管理存在的问题-10

4.2.1电子商务不景气-10

4.2.2过于集中分配-10

4.2.3存货不及时-10

5沃尔玛物流信息化管理对企业的启示-12

5.1加强企业内部信息管理-12

5.2加强与供应商的联系-12

5.3加强对物流信息化管理的重视-12

结论

参考文献

致谢