摘要:实行改革开放后,中国企业制造大量的产品销往世界各地,踊跃响应国家“走出去”策略，我国开始被世界各国称之为“世界工厂”｡对于中国企业而言,因为运营策略刚开始接触国际,战略布局和管理程度还跟不上国际先进标准,使其在并购过程中面临诸多不利因素,由此出现并购不理想的局面。即使并购成功,也将会面临一系列严重的经营问题｡本文主要利用海外并购的市场势力理论,来分析万达收购AMC院线并购前、并购中、并购后的风险及解决措施,同时把万达收购AMC和光明食品收购维他麦这一案例进行风险对比。通过这两个案例的风险对比来总结出风险控制的措施，从而提出中国企业海外并购风险控制的相关建议,为以后中国企业的海外并购风险控制提供借鉴。

关键词：海外并购；并购风险；万达收购AMC；光明食品收购维他麦；并购风险的建议

目录

摘要

Abstract

1引言-1

1.1研究的背景-1

1.2研究的意义-1

2并购的相关理论-2

2.1海外并购风险和市场势力理论的定义-2

2.2并购风险的分类-2

2.2.1并购之前的风险-2

2.2.2并购中的风险-3

2.2.3并购之后的风险-3

2.3海外并购兴起的主要原因-3

2.3.1企业高速发展的驱动-3

2.3.2国家资源战略的鼓动-3

2.3.3全球竞争压力驱动-4

2.3.4积极的货币政策和财政政策的驱动-4

3万达收购AMC的案例分析-5

3.1收购的背景-5

3.1.1收购公司的相关情况-5

3.1.2被收购公司的相关情况-5

3.2收购的过程-5

3.3并购资金的来源-6

3.4正效应分析-6

3.5并购的主要风险分析及解决措施-6

3.5.1并购前的风险-6

3.5.2并购中的风险-7

3.5.3并购后的风险-8

4与光明食品收购英国公司维他麦之间的对比分析-11

4.1光明收购维他麦的简介-11

4.2两家公司的对比分析-12

4.2.1并购的相同之处-12

4.2.2并购的不同之处-13

5中国企业海外并购的相关建议-14

5.1充分调研，做好预防措施-14

5.2加强公共活动能力,化解政治风险-14

5.3提高自身管理水平,培养企业核心竞争力｡-14

5.4充分利用国外的优秀人才,处理社会环境风险｡-14

5.5构建价值评估体系，合理估价-14

5.6完善并购法律法规，减轻潜在的法律风险-15

结论

参考文献

致谢